Внедренческий
IT-консалтинг

Прозрачное управление IT в бизнесе, использующем собственные IT-решения

При сложной IT-разработке не исключены ситуации, когда проект выходит из-под контроля: не соблюдаются сроки разработки, а стоимость разработки растёт, в то время как у вас нет чёткого представления о том, куда уходят деньги. Если в у вас нет возможности погружаться в управление IT, мы решим эти вопросы.

Мы выстроим контроль и инструменты принятия решений, а вы сфокусируетесь на бизнесе

Если вы построили бизнес и используете собственное уникальное IT-решение, развивавшееся с течением времени, в определённый момент это решение может перестать справляться с потребностями растущего бизнеса, или даже начать тянуть его вниз. В этом случае возникает задача развития вашего IT-проекта. При её решении нужно ответить на следующие вопросы:

• Что делать, и сколько стоит изменение IT-решения?
• Следует ли отдать IT-решение на аутсорсинг или продолжать управлять им самостоятельно?
• Какой ценой удастся добиться требуемого качества IT-решения?
• Как поставить задачу разработчикам и контролировать её выполнение?

В том случае, когда вы управляете IT-проектом самостоятельно, возникает задача контроля вашего IT-отдела, которая часто требует существенных ресурсов компании и делает IT одним из наиболее уязвимых факторов бизнеса.

• Как сделать результаты IT-отдела управляемыми?
• Как не зависеть от лояльности IT-специалистов и "Сокровенного знания"?
• Как принимать решение по затратам времени и ресурсов?
• Как снизить затраты и стоимость сбоев, чтобы они не "съедали" всю прибыль?

Если вы нашли новую нишу или новый способ расширения бизнеса, и вам требуется разработка нового IT-обеспечения, в управление которой вы не можете погружаться, вам будут нужны ответы на следующие вопросы:

• Сколько будет стоить решение?
• Как поставить задачу на разработку IT-решения?
• Как собрать команду или найти исполнителя?
• Как обеспечить соблюдение сроков?
• Как контролировать процесс разработки?

В зависимости от вашей задачи мы поможем вам выстроить систему управления и контроля, принять решение по развитию вашего продукта, сформулировать стратегию работы с IT или даже создать IT-подразделение.

Как внедрение влияет на бизнес?

Для клиентов, у которых IT "буксовал" или которые "завязли" в изменениях, наши услуги оказали следующее влияние на бизнес:

• Экономия на изменениях от десятков до сотен тысяч долларов при правильном выборе стратегии IT;
• Сокращение времени на управление IT до продолжительности обычных статус-митингов дирекции или отчётов;
• Минимизация рисков разработки, стоимость которых составляла $10-100 000 или до стоимости, сравнимой с оборотом;
• Увеличение производительности IT-отдела на 250%;
• Уменьшение времени выхода услуги на рынок на 30-50%;
• Экономия до 20-50% стоимости при правильном выборе инсорсинга или аутсорсинга.

Мы предлагаем следующие услуги внедренческого IT-консалтинга:

• Принятие решения о развитии продукта;
• Внедрение системы управления IT;
• Технологический аудит, оценка стоимости и времени разработки;
• Кризис-менеджмент;
• Стартап-менеджмент.